Privatisierung von Palandöke, Stellvertreter Yavilioğlu Erklärt: AK-Parteivorsitzender von Erzurum Dr. Dschingis Yavilioğlu sprach über die Privatisierung des Skigebiets Palandöken.
Er erklärte, dass die Infrastrukturarbeiten durchgeführt werden sollten, um zu verhindern, dass die Investition von 2011 Millionen TL in die Unıversıade Winter Games 650 ihre Funktionalität verliert. Yavilioğlu sagte, dass Infrastrukturarbeiten für eine effiziente Nutzung des Berges durchgeführt werden müssen. Zunächst erklärte er, dass sie die notwendige Arbeit leisten, um das Management aus einer Hand zu sammeln. Yavilioğlu sagte: „Das operative Eigentum an dem Berg gehörte mehreren Organisationen. Das Eigentum an den Vermögenswerten, Gleisen, Aufzügen und Hotels am Berg gehörte mehr als einer Organisation. Wir haben uns auf dem Treffen unterhalten und sie mussten in einer Hand gesammelt werden. Der Grund dafür war, dass die inhabergeführte Einrichtung mit der Ausrüstung, die sich aus dem Eigentumsrecht der Einrichtung ergibt, Geld sparen würde. Somit wären die Unternehmen nicht ineffizient und die Ein- und Ausgänge würden nicht kontrolliert. Der Staat investierte hier 650 Millionen. Dies sollte für Erzurum effizient genutzt werden. Sein Eigentum gehörte dem Gouvernement, der Sonderprovinzverwaltung, der Provinzdirektion für Jugend und Sport sowie anderen Hotels und Vereinen. So haben wir das Immobiliengeschäft in einer Hand zusammengefasst. Das Eigentum gehörte der Privatisierungsverwaltung. Die zweite bestand darin, das Management aus einer Hand zu sammeln. Es gab Einrichtungen der neuen Verwaltung, der Provinzdirektion für Jugend und Sport, des Skiverbandes und mehrerer Hotels. Hier gab es mehrere Titel. Wir haben das aus einer Hand gesammelt “, sagte er.
BERATENDES UNTERNEHMEN
Dr. Yavuluoğlu betonte, dass sie mit einer erfahrenen Firma für die Förderung von Palandöken- und Konaklı-Skizentren und anderen Infrastrukturarbeiten einverstanden seien:
„Die Infrastruktur musste gestärkt werden. Die Geschäftsführung trat zusammen, und Palandöken und Konaklı wurden Abteilungsleiter, Direktor und Stellvertreter. Dieses Management gehört zur Privatisierungsabteilung. Wir haben auch die Verwaltung dieses Ortes mit den derzeitigen Mitarbeitern geleitet. Um die Dienste des Managements sehen zu können, wurden 22 Mitarbeiter eingestellt. Sie begannen auf Vertragsbasis. Technisches Personal wurde bereitgestellt, um die Bedürfnisse des Berges zu erfüllen: Ingenieur, Finanzen, Tourismusbetreiber, Betreiber, Bauingenieur, Geologe, Stadtplaner, Maschinenbauingenieur, Elektronikingenieur. Dies war ein wichtiger Infrastrukturdienst. Mitarbeiter wurden aus Erzurum genommen. Wir sagten, wir würden eine Beratungsfirma einstellen, und wir wollten mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, das über das Wissen und die Kenntnisse verfügt, um den Berg sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene zu fördern. Die Ausschreibung fand statt, eine Beratungsfirma wurde eingestellt. Internationale Firmen wurden eingestellt. Er hat Erfahrung auf Beratungs- und Geschäftsebene. In vielen europäischen Ländern und Skigebieten werden sowohl Eigentümer als auch Betreiber und Beratungsdienst betrieben. Die Skiinfrastruktur in der Türkei ist leider nicht stark. Wir haben nicht die Ausrüstung, um mit internationalen Skigebieten zu konkurrieren. Diese Personen informieren über die Entwicklung des Skigeschäfts und bilden die 22 von uns eingestellten Personen aus. Sie fördern Erzurum im Ausland. Dies ist eines der Dinge, die wir erwartet haben. Kundentouristen nach Erzurum bringen. Wir haben sie beauftragt, Erzurum international in Palandöken-Einrichtungen zu integrieren. Daher berät er auch über die Investitionen in die Skigebiete. Das Zonierungsprojekt des Berges wurde ebenfalls abgeschlossen. Tatsächlich kam der Masterplan der Privatisierungsverwaltung heraus. Der Berater teilt dem Unternehmen mit, wie die Verteilung verteilt wird, welche Einrichtung platziert wird und wie sie verwendet wird. Da sich der Entwicklungsplan des Berges in der Privatisierung befindet, befindet sich die Behörde nicht in der Gemeinde, sondern in der Privatisierungsverwaltung. Als die Beratungsfirma hierher kam, schien sie keine Geschäftsrichtlinie zu geben. 12 Teams in jedem Bereich arbeiten vor Ort. Er geht sogar zu Schneebrechmaschinen und arbeitet auf dem Feld. Das Gehirn-Team besteht aus 5 Personen. Jeden Monat kommen 3 Personen hierher und berichten über ihre Marketingaktivitäten im Ausland. 20 Leute arbeiten so. 5 Leute machen Pläne, also haben sie 25 Angestellte. Wir haben 22, 47 qualifizierte Mitarbeiter. Wir haben 22 Personen mit dem Beratungsunternehmen zusammengebracht. Wenn diese Beratungsfirma hierher kommt, wird es ein professionelles Team geben, das diese Dinge weiß. Auf diese Weise wird der Job gelernt. Wir werden das Produkt dieser Studie eineinhalb Jahre später nehmen. “
TICKETSYSTEM ÄNDERUNGEN
Die Entscheidung der Generaldirektion für Privatisierungsverwaltung, der Verwaltungsabteilung von Erzurum Palandöken und des Konaklı-Skizentrums, die die Leitung des im Privatisierungsbereich enthaltenen Palandöken- und Konaklı-Skizentrums innehat, beschäftigte die Agenda lange Zeit.
Dr. klärte auch dieses Problem. Yavilioğlu sagte, dass ein einziger Preis überall auf dem Berg erhalten wird. Dr. erklärte, dass er seine Diskussionen genau hier begonnen habe. Yavilioğlu sagte: „Eine der dort geleisteten Arbeiten war die Rettungsaktion. Es wurde in einer Hand gesammelt. Mein Großvater ist dabei. Ein weiteres Sicherheitssystem wurde aus einer Hand zusammengetragen. Ein Ticketsystem. Das Gesundheitssystem wurde auch für die Sammlung aus einer Hand ausgeschrieben. Als niemand den Vorschlag einreichte, kam es zur Einrichtung einer Pyklinik vom Typ A. Arzt und Krankenwagen werden hier aufbewahrt. Ziel ist es, es aus einer Hand im Melksystem zu sammeln. Eine Sache in einer wichtigen Sache ist das System. Die Diskussion ist genau hier. Xanadu berechnet 35 TL, Polat 30 TL und private Verwaltung 30 TL. Der Tourist, der zum Berg kommt, möchte über den ganzen Berg laufen. Er will den ganzen Berg nutzen. Wenn Sie sie hinzufügen, betragen die Kosten für eine Person, die über den Berg rutschen möchte, 120 TL. Mit einem einzigen Ticketsystem fallen diese 120 TL auf 30-35 TL. Zu diesem Preis rutschen sie über den ganzen Berg. Wir haben die notwendigen Verhandlungen. Dies ist auch für die Infrastruktur sehr wichtig. Ob unsere Freunde von aktiven Athleten und Trainern belastet werden oder nicht, sollte hier angesprochen werden. In Artikel 4736 des Gesetzes von 1 heißt es, dass für keine Person oder Institution ein kostenloser oder ermäßigter Tarif gilt. Wir betrachten die Veranstaltung mit einer Geschäftslogik. Der Preis betrug 59 Lira, da er im 35. Artikel der Verfassung als Unternehmen bewertet wurde. Es wurde für Sportler auf 5 TL reduziert. Dies kam zu viel, da 1 Lira gesetzlich vorgeschrieben war, so dass es auf 1 Pfund reduziert wurde. Im Moment denke ich, dass es ein Heilmittel für ihre Probleme ist. Textstudien werden im Ministerrat durchgeführt. Ich gab den Ministern die notwendigen Informationen. Nach der Unterzeichnung profitieren sowohl lizenzierte Athleten als auch Trainer kostenlos. Der Heiligenschein wird derzeit mit einer Zahl wie 1 Lira ausgeführt. Wir werden es so schnell wie möglich entfernen. “
DR. Cengiz yavilioğlu erklärte auch, dass jeder, der Tickets kauft, versichert ist: „Bei einem möglichen Unfall ist es die Versicherung der Person, die ein Ticket gekauft hat. Darüber hinaus wird im April eine weitere Ausgabe mit einem Beratungsunternehmen und einem ausländischen Team veröffentlicht. So machen wir es für alle nützlich, ohne auf das Schneefalldatum zu warten. Im Wagen in Konaklı wird eine Renovierung durchgeführt. In erster Linie wird ein Hotel mit 40 Zimmern gebaut. Diese Arbeit ist nicht für Erzurum, wichtig in der Türkei. Es wird ernsthafte Arbeit geleistet. Die Infrastrukturarbeiten müssen abgeschlossen sein, um in Zukunft 650 Millionen Euro zu investieren und die Anlagen im Leerlauf zu halten. “