Etis Logistics eng kam in der Türkei

Etis Logistics beengt kam in der Türkei: Lage Logistikzentrum in verschiedenen Städten 10 und 2,5 Millionen Tonnen pro Jahr Sendungen wuchs das Etis Logistics Ziele in der Türkei führen. In diesem Jahr werden Büros im Ausland eröffnet.
Etis Logistics bietet logistische Dienstleistungen mit Mehrwert für Industrie- und Industrieunternehmen an und erklärte das 2014-Jahr zum Investitionsjahr. 10 2014 zielt auf 3,5 Millionen Tonnen Fracht und 155 Millionen Umsatz mit XNUMX. Erdal Kılıç, General Manager von Etis Logistics, bewertete die Ziele und die Branche des Unternehmens.
am schnellsten wachsendes Unternehmen
Können Sie kurz über Ihr Unternehmen sprechen?
Gegründet in 2007, um logistische Dienstleistungen zu erbringen, wurde das Unternehmen von XINFX im Jahr 2010 gegründet. wurde in Partnerschaft mit Negmar Denizcilik Yatırım A.Ş. gegründet. setzt seine Aktivitäten als Tochtergesellschaft fort. Etis Logistics, die am schnellsten wachsende Niederlassung der Gruppe, die in vielen Ländern tätig ist, hat im vergangenen Jahr 2.5 Millionen Tonnen geliefert.
200-SCHIFFBETRIEB
Was war Ihre Firma bei 2013?
Wir haben 2012 um 50 erweitert. 138 Millionen TL Umsatz. Wir haben einen 250-Mitarbeiter. Wir haben ein 10-Logistikzentrum. Wir sind wieder in der Türkei oft Hafen. Wir bieten den vollständigen oder teilweisen Transport der fertigen Produkte, Rohstoffe und Halbfabrikate von 81 aus unseren Logistikzentren in Istanbul, Kocaeli, Balıkesir, Izmir, Kütahya, Samsun, Tekirdağ, Hatay, Mersin und Gemlik sowie an jedem Punkt von Anatolia by Etis-Qualität. . In 2013 haben wir die 2.5 Millionen Tonnen Fracht befördert. Wir haben in der Nähe von 200 gearbeitet.
leistungsfähige technologische Infrastruktur
Was ist dein Argument?
Unser Anspruch ist es, Sonderlösungen anzubieten, die auf Effizienz in jedem Bereich basieren, einen Mehrwert bieten, unseren Kunden zusätzliche Dienstleistungen anbieten und die Gesamtkosten dort minimieren. Wir versuchen, einen Unternehmensservice mit einer guten IT-Infrastruktur und guter menschlicher Qualität bereitzustellen. Ihr Wachstumspotenzial ist somit hoch. In diesem Sinne besteht ein Bedarf in der Branche.
ZIEL-3.5-MILLIONSTON-LAST
Was ist dein 2014-Jahr?
Ein interessantes Jahr für uns 2014. Es gibt einige Bereiche, die wir betreten möchten. Wir planen, die Infrastruktur mit neuen Tools zu stärken. Bei 2014 streben wir 3.5 Millionen Tonnen Fracht und 155 Millionen Umsatz an. Wir erwarten einen deutlichen Anstieg der Kundenzahl.
Welche neuen Felder möchten Sie eingeben?
erste; Das Paket arbeitet an einem Plan, der in der Logistik existieren wird. Im Bereich der industriellen Paketlogistik besteht Bedarf. Speziell für KMU wollen wir diesen Service aktivieren. Wir möchten denjenigen, die in Schwierigkeiten sind, sie auf dem heimischen Markt zu liefern, dienen und werden in einigen Monaten durch den Kauf mehrerer Unternehmen in diesen Bereich einsteigen. Und dann werden wir mit der Öffentlichkeit teilen.
Zweitens möchten wir die Eisenbahn in unseren Transport aufnehmen. Wir müssen für Sie in allen Transportbereichen des Transports dienen. Wir warten auf die Regulierung. Wir wollen ein wichtiger Akteur im Eisenbahntransport sein.
PROJEKT MIT AFAD
Wir haben auch ein Projekt mit AFAD entwickelt. Wir haben humanitäre Hilfe und Schiffsbetrieb in Somalia durchgeführt. Wir werden jetzt auf dieser Seite nach der Katastrophe dienen. Wir liefern die benötigten Behälter. Bis zu mehreren Monaten werden die 1.656-Container im Namen von AFAD produziert. Zu diesem Thema arbeiten wir auch mit Universitäten zusammen. Weil dieses Thema Fachwissen erfordert. Nach der Katastrophe muss die Logistik sehr schnell und präzise übertragen werden. Darüber hinaus haben wir ein Modell wie Mobilität, Lagerkonstruktion, sichere Umgebung und ein Minimum an Einfluss von außen entwickelt.
DER SEKTOR SOLLTE ALLE HABITS ÜBERSCHREITEN
Können Sie den Sektor bewerten?
Die Branche ist nicht sehr effizient. Die Branche verfügt über ein traditionelles Geschäftsmodell. Jetzt hat sich die Welt verändert, es gibt ein Thema namens Beratung, Unternehmen schließen sich zusammen, der Wettbewerb verschärft sich ... Wir müssen uns in den Prozess der ständigen Erneuerung und Hinterfragung einbringen. Hier gibt es einen klassischen Planungszyklus, wir müssen planen, prüfen, überarbeiten und erneut prüfen. Das heisst: „Wie kann ich meinen Job besser machen?“ In unserem Unternehmen haben wir Freunde, die solche Fragen stellen und entwickeln. Zum Beispiel; Wir versuchen, die Produktmenge, die evakuiert werden muss, in 6,5 Tagen auf 5 Tage zu reduzieren. So gewinnen wir sowohl den Hafen als auch den Kunden und uns selbst. Dafür arbeiten wir. Dafür schaffen wir eine F&E. Dieses Team untersucht Maschinen im Ausland und verfolgt neue Entwicklungen. Wir sind es gewohnt, Wege zu finden, sie in die Türkei zu bringen. Wir tätigen alle Arten von Investitionen in die Infrastruktur der Informationstechnologie. Dies ist einer unserer Unterschiede in der Branche.
3 JÄHRLICHER PLAN
Wir machen Jahrespläne für 3 für konsistente Ziele. Wir planen keine Planung, wir bestimmen unsere Ziele, indem wir unsere Ressourcen und die Realitäten des Landes betrachten. Wir studieren sehr genau und sorgfältig. Wenn wir zurückblicken, sehen wir, dass wir unsere Ziele erreicht haben. Wir haben eine effektive Planungsfähigkeit. 3 befindet sich derzeit im Hauptgeschäftsbereich von 3. In diesem Jahr wird eine Vertiefung prognostiziert.