Istanbul Metro Investments erhalten den größten Anteil am 2020-Budget

Die 3. Sitzung der Dezembersitzungen der Versammlung der Istanbul Metropolitan Municipality (IMM), IMM Präsident Ekrem İmamoğluEs fand im Saraçhane-Gebäude unter der Leitung von statt. Das IMM stellt der IMM-Versammlung sein Budget 2020, das Investitions- und Dienstleistungsprogramm 2020, das Leistungsprogramm 2020 und den Strategieplan 2020-2024 vor. Ekrem İmamoğlusehr wichtige Aussagen über Investitionen und Dienstleistungen und die Zukunftsvision von IMM gemacht.

DEV WIR WURDEN VON EINEM IMM ENTFERNT, DER DAS PERSONAL NICHT ZAHLEN KANN. “

İmamoğlu erklärte, dass sie im Juni die IMM-Verwaltung unter starker Schuldenlast und mit festen Investitionen übernommen haben: „Wir haben zunächst die überfällige Verschuldung von 26 Milliarden Pfund in unserem Schoß übernommen. Wir hatten nicht das Geld, um die Gehälter unserer Mitarbeiter zu bezahlen. Bis zum Jahresende haben wir laut Budget der Vorgängerregierung ein großes Budgetdefizit von 6 Milliarden Pfund übernommen. 7,9 Milliarden Pfund sind also überfällig, und bis zum Ende des Jahres brauchen wir mehr Geld für 6 Milliarden Pfund. Insgesamt gingen wir von einem Haushaltsdefizit von 8 Mrd. aus. Im letzten 14-Monat haben wir dieses 6-Milliarden-Pfund-Defizit bewältigt. Da die Wirtschaft schrumpfte, sanken das Einkommen der Bürger, der Unternehmen und damit die Steuern. Mit anderen Worten, die Umsätze von IMM und seinen verbundenen Unternehmen sind deutlich gesunken. Darüber hinaus werden die geplanten Immobilieneinnahmen nicht wie im Budget realisiert. Diese Kontraktion setzte sich in unserem zweiten 14-Monat fort. Es gibt noch mehr. Wir zahlen uns einen Anteil an dem Finanzministerium bezahlt werden, nachdem er sein Amt antrat, in einer Weise, beispiellos in der Geschichte der Türkei, obwohl sie einen Vorschuss gewährt auf die frühere Regierung uns den Auftrag gesendet wir getan haben. Wir haben diese riesige Krise gemeistert, ein riesiges finanzielles Defizit. Sieh dir das an, wir sind Ende Dezember; Aber unsere überfälligen Schulden haben sich nicht erhöht. Unsere überfälligen Schulden belaufen sich immer noch auf das Niveau von 6 Milliarden Pfund, die wir übernommen haben. Darüber hinaus haben wir, obwohl wir Steuern und Schulden von der ehemaligen Regierung an die Regierung gezahlt haben, große Erfolge erzielt! Also, was haben wir getan? Wie haben wir das gemacht?

SOHN, WIR HABEN ABFALL BEENDET “

Emamoğlu betonte, sie hätten Geld gespart, keine unnötigen Arbeiten durchgeführt oder weggeräumt und es sei ihnen gelungen, Investitionen zu Preisen zu realisieren, die weit unter den geplanten lagen.

„Also machen wir Schluss mit Verschwendung. Wir werden mehr tun. Denken Sie daran, wir haben dieses Jahr keine Arbeit geplant. Die bisherige Geschäftsführung plante für uns. Wir haben nur das geschafft, was sie geplant hatten, Dinge, die ihren Initiativen und Prioritäten entsprachen. Insgesamt haben wir das Haushaltsdefizit von 7,9 Mrd. auf 4,7 Mrd. TL reduziert. Wir haben 6 Milliarden Pfund von dem Budget gespart, das wir auf unserer Runde gefunden haben und das nur für den 3,2-Monat und die vorherige Verwaltung geplant war. Wir haben es geschafft, ungefähr 2,2 Milliarden Pfund von der IMM-Versammlung zu leihen und ein Defizit von ungefähr 8 Milliarden Pfund zu verwalten. Wir zahlen weiterhin überfällige Schulden. Keine unserer Investitionen hat aufgehört. Wir haben neue angefangen. Wir haben den Bau unserer beiden U-Bahn-Linien 2 Jahre später wieder aufgenommen. Wir fangen bald mit einem dritten an. Wir geben auch dem Markt Vertrauen. Weil jeder weiß, dass die neuen und professionellen Mitarbeiter von IMM die Finanzplanung gut machen. Wir leisten alle unsere gesetzlichen Zahlungen. Wir bezahlen unsere Mitarbeiter pünktlich. Wir starten neue Projekte im Bereich der sozialen Dienste. Bereits in den ersten sechs Monaten des Kampfes gegen die städtische Armut konnten wir Budgets für neue Projekte zuweisen. Wir konnten viele neue Unterstützungspakete einführen, wie Sozialleistungen, Kindergärten, das Halk Dairy-Projekt und Unterstützung für die 30.000-Universität. Wir haben das alles gemacht! “

İŞ-TOCHTERGESELLSCHAFTEN, DIE NICHT ZUM GEWINN GEBOTEN WURDEN “

Imamoglu wies darauf hin, dass das projizierte Budget von 23,5 Milliarden Pfund der IMM-Mitgliedsorganisationen als 15 Milliarden Pfund mit dem Rückgang von 20,5 Prozent realisiert wurde. .

Imamoğlu erklärte, dass diese Unternehmen einen großen Teil ihrer Steuerschulden bezahlen und einige von ihnen umstrukturieren. “Im ersten 6-Monat haben wir dieses Foto in den Tochterunternehmen umgekehrt. Das ist ein großer Erfolg. Wir haben für Kontinuität im Service gesorgt. Wir haben in unseren Tochtergesellschaften einen Unterschied von ungefähr 600 Mio. ohne İGDAŞ gemacht. Zusammen mit İGDAŞ schließen wir dieses Jahr mit einem Gewinn von 900 Mio. Pfund. Wir werden das mindestens nächstes Jahr verdoppeln. “

"SIE WERDEN UNSERE WESENTLICHE LEISTUNG SEHEN, NACHDEM!"

In Erinnerung daran, dass sich die IMM-Versammlung mit einem Nein zu den Kostensteigerungen in İSKİ beschränkt hat, sagte der IMM-Präsident Ekrem İmamoğlu„Trotzdem investieren wir auch weiterhin in İSKİ. Sie werden sehen, dass wir im nächsten Jahr bei İSKİ finanziell erfolgreiche Ergebnisse erzielen werden. In IETT subventioniert IMM in gleicher Weise öffentliche Unterstützung und Rabatte. Unsere wahre Leistung wird von nun an zu sehen sein. Mit anderen Worten, im Jahr 2020 und darüber hinaus werden 16 Millionen Istanbuler erleben, wie eine gerechte und gerechte Regierung einen Haushalt plant und verwaltet. Wir werden das alles im Jahr 2020 gemeinsam sehen“, sagte er.

K DENK-HAUSHALT; Respekt gegenüber den Menschen bedeutet die Stadt

Imamoglu wies darauf hin, dass das IMM zusätzlich zur globalen Finanzkrise in 2008 ein gleichwertiges Budget zwischen 2000 und 2013 eingesetzt habe und beschrieb das letzte 5-Jahr als eine finanzielle und disziplinäre Katastrophe.

„Als wir berufstätig waren, hatten die Einnahmen-Ausgaben-Differenz und die vertragliche Gesamtverpflichtung 60 Milliarden Pfund überschritten. Wir werden es mit einem Verständnis verwalten, das Maßnahmen entwickelt, um diese Vermutung zu korrigieren. © © Für uns bedeutet Budget öffentliches Gewissen. Budget bedeutet für uns Gerechtigkeit. Sparen auf dem Weg zu einem fairen, grünen und kreativen Istanbul bedeutet, niemals zu verschwenden. Es bedeutet, in die Zukunft der heiligen Stadt zu investieren. Respekt für die Menschen und Sorge für die Stadt. Transparenz im Einklang mit Prinzipien und Werten. Mit diesem Verständnis haben wir unser 2020-Budget geplant. Wir werden weder Verschwendung zulassen noch Dinge ohne Bücher oder Bücher tun. So wie wir den letzten 6-Monat mit einem unglaublichen Budgetdefizit bewältigt haben, werden wir unsere Budgetperformance weiter verbessern und die Effizienz steigern, ohne Einsparungen zu hinterlassen

2020 JAHRESBUDGET 25,9 MILLIARDEN LIRA

Ekrem İmamoğluIn der Erklärung, dass sie im Budget 2020 von IMM Einnahmen von 21,3 Milliarden Lira und Ausgaben von etwa 25.9 Milliarden Lira planen, sagten wir: „Wir planen unsere Einnahmen mit 2019 Milliarden 12 Millionen Lira, mit einem Anstieg von 21 Prozent im Vergleich zu 250. Wir planen, dass unsere Ausgaben 25 Milliarden 850 Millionen Lira betragen werden. Wir werden zusätzlich zu unserem Defizit von 4.6 Milliarden Lira Kreditrückzahlungen in Höhe von 3.6 Milliarden Lira haben. Wenn wir den bestehenden Investitionskredit von 3.5 Milliarden abziehen, bedeutet dies einen Nettofinanzierungsbedarf von 4.7 Milliarden Lira.“

INVESTITIONEN ERHÖHEN 5,5 BILLION LIRA

Investitionen im Vergleich zu 2019 14 Milliarden 139 Millionen Pfund 19 Milliarden 479 Millionen Pfund geben Informationen, dass Imamoglu, 5 Milliarden 487 Millionen 9 Millionen Investition, 483 Milliarden 4 Millionen 363 Millionen 5 Millionen Daher werden routinemäßige Investitionen in Höhe von 849 Milliarden 319 Millionen Pfund getätigt.

PRIORITÄTSVERKEHR UND METRO

Imamoglu sagte: „Wir werden eine Nettoinvestition von rund 2020 Milliarden Pfund in 10 tätigen. Wir warten auf Ihre Unterstützung für unser Budget, um dem Istanbul und den Menschen in Istanbul zu dienen, Projekte zu realisieren und die Schulden zu begleichen, die wir aus früheren und früheren Verwaltungen übernommen haben. In unseren Investitionsprioritäten sehen Sie die Spuren sowohl des Willens der 16-Millionen-Istanbuler, der im Strategieplan zum Ausdruck gekommen ist, als auch unseres Managementverständnisses. Verkehr, Umwelt und Bekämpfung der städtischen Armut gehören zu unseren vorrangigen Investitionsprioritäten. Ebenso werden Investitionen in Gesundheits- und Sozialdienste, Katastrophen- und Risikomanagement sowie Investitionen in Bildung und Kultur unsere wichtigsten Bereiche sein. “

Emamoğlu unterstrich, dass sie den größten Anteil an Investitionen in Transport und U-Bahn haben. In 2020 planten wir ein Investitionsbudget von 10 Milliarden Pfund. Wir werden weiterhin unsere Darlehenszahlungen leisten. Wir werden weiterhin überfällige Schulden bezahlen. Wir wollen schnell die Tage erreichen, an denen das IMM den finanziellen Buckel verhindern und ein gleichwertiges Budget aufstellen wird. Ich hoffe, dass wir nächstes Jahr im Namen von 16 Millionen Istanbuler die richtige Entscheidung treffen und das richtige Budget verwalten werden. “

Hunderttausende von ISTANBUL unterstützten die IMM-Straßenkarte

IMM-Präsident Ekrem İmamoğluIn seiner Rede informierte er auch über den Strategieplan 2020 – 2024, der gemeinsam mit der Bevölkerung Istanbuls erarbeitet wurde. Zum Ausdruck bringend, dass die 5-Jahres-Roadmap von Istanbul durch die aktive Teilnahme von Hunderttausenden Istanbulern, 1.115 Institutionen und Nichtregierungsorganisationen bestimmt wurde, fuhr İmamoğlu seine Worte wie folgt fort:

„In den nächsten 5 Jahren in Istanbul werden wir den Anweisungen des Bürgers folgen, wohin und wie wir gehen sollen. Ich möchte allen Landsleuten danken, die den 16-Jahres-Fahrplan von Istanbul gezeichnet haben, der den Willen und die konkreten Verpflichtungen des IMM, der für die Erfüllung dieses Willens verantwortlich ist, des Willens von 5 Millionen Istanbulern widerspiegelt. Sie teilten ihre Verantwortung für die Verwaltung Istanbuls und entlasteten uns. Istanbul wird den vom Bürger eingeschlagenen Weg fortsetzen und diese Stadt wird ein viel schönerer, glücklicherer und hoffnungsvollerer Lebensraum für alle sein. “

PRIORITÄT DER ISTANBUL-UNFÄLLE, DES TRANSPORTES UND DER UMWELT

Ekrem İmamoğluHervorhebend, dass die „Istanbul is Yours“-Kampagne, die den Vorbereitungsprozess des Strategischen Plans des IMM umfasst und mit demokratischer Beteiligung realisiert wird, eine Premiere in der Geschichte der Türkei ist: „Gemeinsam haben wir einen strategischen Plan ausgearbeitet, der in die Literatur der Kommunalpolitik. Erdbeben-, Katastrophen- und Notfallmanagement als vorrangige Servicebereiche für unsere Mitarbeiter und Interessengruppen; Transportdienste; Umweltmanagement; Einwanderer und Asylbewerber; Zonenmanagement und urbane Transformation. Während unsere Umfragen das große Ganze aus der Perspektive der Istanbuler zeigen; unsere Werkstätten ermöglichten es uns, in die Kapillaren des urbanen Lebens einzudringen. Als Ergebnis all dessen haben wir die Stärken und Schwächen unserer Institution ermittelt. Unsere Vision, die im Lichte unserer strategischen Planstudien geprägt ist, drücken wir als „eine faire, grüne und kreative Stadt, glückliche Istanbuler“ aus. Unser Hauptziel ist es, das vorhandene Potenzial Istanbuls aufzudecken und für alle Einwohner dieser Stadt zugänglich zu machen. Wir haben acht Themen entwickelt: Zugängliches Istanbul, umweltfreundlich, Istanbul produzieren, Istanbul teilen, Istanbul leben, einzigartiges Erbe, finanzielle Nachhaltigkeit, Beteiligung und innovatives Management. Jedes dieser Themen erklärt auch unsere strategischen Ziele. Wir möchten sicherlich nicht, dass der Strategieplan 2020-2024 ein Stapel von Seiten ist, die aus unverständlichen Zahlen bestehen und kein praktisches Äquivalent haben. Bis 2024 werden wir alle Risikogebiete mit Katastrophenpriorität identifiziert haben. Die Gesamtzahl der realisierten Projekte im Rahmen von Projektstudien zur urbanen Transformation werden wir auf 44 erhöhen. Den Anteil des Schienenverkehrs am öffentlichen Personennahverkehr werden wir von 20,6 Prozent auf 30 Prozent erhöhen. Durch den Bau von 100 neuen Parkplätzen werden wir die Fahrzeugkapazität des fertiggestellten Parkplatzes von 94.471 auf 194 erhöhen. Den Anteil der aktiven Grünflächen pro Kopf erhöhen wir von 471 Quadratmetern auf 7,04 Quadratmeter. Wir werden die Gesamtmenge der Grünflächen um 9,04 Millionen 30 Tausend 872 Quadratmeter erhöhen. Wir werden die Zahl der jährlich erbrachten Sozialleistungen von 55 Tausend 822 auf 162 Millionen 2 Tausend 552 erhöhen. Mit diesem strategischen Plan, den wir ausgearbeitet haben, indem wir den Bürgern als Ganzes zuhören und sie verstehen, werden wir gemeinsam den Weg zum Frieden und zum Glück Istanbuls gehen.“