19 Vorschläge zur Beschleunigung der Transformation im Covid-5-Prozess

Mick Mancuso, Operations Director von Rockwell Automation Connected Enterprise, sagte, dass Unternehmen während der Covid-19-Pandemie ihre Anpassung an die digitale Produktion verstärken und nicht beabsichtigen, sich zu verlangsamen: „Wir haben eine Pause erlebt, als die Pandemie verschiedene Teile der Welt heimgesucht hat. Jetzt sehen wir nur noch eine schnelle Transformation. Und das ist jetzt ein Muss “, erklärte er.

Mancuso erklärte, dass Rockwell Automation die digitale Transformation seines Betriebs vorangetrieben hat und nun seine Lehren und sein Fachwissen aus seinen Erfahrungen auf dieser Reise mit Kunden teilt, und erklärte, dass drei wichtige Trends während des Pandemieprozesses auf der Automation Fair At Home-Veranstaltung aufgetreten sind:

„Erstens möchten mehr Unternehmen ihre Remote-Mitarbeiter sicher verbinden. Tatsächlich hat die Produktion bereits eine Phase sozialer Distanz erreicht. Er wollte in der Lage sein, die Produktion auch von zu Hause aus zu verbinden und zu verwalten, sei es IT-, Betriebs- oder Engineering-Mitarbeiter. Natürlich wollen wir das sicher machen. Wir wollen auch sehen, wie es läuft.

Der zweite Trend ist, dass die Nachfrage nach Automatisierung anhält. Neue Assets und neue Datenpunkte werden online hinzugefügt. Diese müssen mit dem Gesamtunternehmen verknüpft werden.

Drittens die Idee der Lieferkettenresilienz. Mancuso erklärte, dass die Pandemie die Lücken in der Lieferkette offengelegt habe: „In einigen Sektoren ist die Nachfrage gestiegen.“ Aus diesem Grund hat sich auch die digitale Transformation beschleunigt“, erklärte er.

mancuso In seiner Rede teilte er fünf Empfehlungen mit, um von der digitalen Transformation während der Covid-19-Pandemie zu profitieren:

1. Holen Sie sich die Unterstützung der Administratoren. „Wir sehen mehr Manager in den Prozess involviert. Vor der Pandemie gab es ernsthafte Unterstützung für die Digitalisierung, aber jetzt ist die Unterstützung der Manager von entscheidender Bedeutung, da es bei der Transformation tatsächlich um die Unternehmenskultur geht. Wenn kein Administrator beteiligt ist, konzentriert sich die Anwendung möglicherweise auf Technologie oder interagiert nicht mit anderen Anwendungen. Wir können jetzt sehen, dass ein C-Level-Manager, sogar ein CEO, ein Champion, in den Prozess involviert ist. “
2. Bauen Sie ein funktionsübergreifendes Team auf. „Unternehmen konnten sich zuvor in diese Richtung bewegen, aber es gab Hindernisse und Lücken. Viele dieser Barrieren wurden aufgrund der Pandemie durchbrochen. Alle kamen sehr schnell zusammen, um diese digitalen Transformationen zu realisieren. IT- und OT-Experten müssen im selben Team sein. "
3. Legen Sie einen Plan fest.„Es ist immer noch sehr wichtig, einen Plan zu haben. Obwohl Unternehmen, die jetzt anders sind, sehr schnell versuchen, zur neuen Normalität überzugehen, müssen sie sorgfältiger überlegen und ihre Strategien formulieren. Was sind die Schlüssel, um die Arbeit zu beschleunigen? Change Management ist besonders in der Produktion sehr wichtig. Es ist wirklich wichtig, diese Transformation bewältigen zu können. Erfolg wird auch mit der Übernahme dieser Transformation durch die Mitarbeiter einhergehen. "
4. Stellen Sie die Sicherheit Ihrer betrieblichen Technologieumgebungen sicher.„Die Sicherung von OT-Umgebungen ist wichtiger denn je. Indem Sie mehr Risiken eingehen, öffnen Sie die Tür zu einigen Chancen. Cyber-Risiken bestehen weiterhin, egal ob IT oder OT. Die Sicherung der Umwelt ist nach wie vor sehr wichtig. Oft haben OT-Umgebungen ihre eigenen Netzwerke und unterschiedliche Geschäftsprioritäten. Die Kosten für die Unterbrechung eines 7/24-Netzwerks werden sehr hoch sein. "
5. Arbeiten Sie mit der richtigen Technologie und den richtigen Partnern. „Bei der Bewältigung der Auswirkungen der Pandemie hat sich für viele Unternehmen die Arbeit mit der richtigen Technologie und den richtigen Partnern beschleunigt. Zuvor führten viele Teams eine gründliche Analyse der internen Aktivitäten durch. Jetzt ist es wirklich wichtig geworden, die richtige Technologie einzusetzen und mit den richtigen Partnern zusammenzuarbeiten. Die Menschen suchen nach zukunftsfähigen Technologien. Die Skalierbarkeit ist entscheidend. Wir konzentrieren uns auf plattformbasierte Technologien, um den Integrationsaufwand zu minimieren und die Skalierbarkeit zu maximieren. Ein externer Partner kann wichtige Lücken schließen. Die wichtigsten Kriterien für die Auswahl eines Partners in Ihrem Bereich sind Geschwindigkeit, Geschwindigkeit und Geschwindigkeit. Sie möchten also mit jemandem zusammenarbeiten, der die Technologie kennt und versteht, wie man sie anwendet. "

mancuso„Es gibt Möglichkeiten, diesen Prozess sehr schnell zu starten. Sie können beispielsweise die IoT-Plattform verwenden. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu verbinden. Stellen Sie sich vor, Sie verbinden einen Mitarbeiter, der auf diesem Gebiet nicht sehr erfahren ist, mit jemandem, der viel mehr Erfahrung mit Augmented Reality hat. Die Möglichkeit, diese Kommunikation bereitzustellen, die Konversation aufzuzeichnen und zu teilen, schafft Mehrwert. Wir sehen, dass Augmented-Reality-Funktionen jetzt in vielen weiteren Fällen verwendet werden. "

mancuso„Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Technologien, beispielsweise Ihren plattformbasierten Ansatz, für die Zukunft gerüstet machen können, finden Sie spezifische Punkt-zu-Punkt-Lösungen für das Problem, das Sie lösen möchten. Ganzheitliche Plattformen können jedoch in vielen Bereichen verwendet werden Anwendungen von Arbeitsaufträgen bis hin zu grundlegenden Analysen und Qualitätsüberwachung. Die digitale Transformation ist sehr wichtig. Zu Beginn der Pandemie fragten sich Unternehmen, ob es für sie funktionieren würde. Jetzt verstehen sie, dass sie in einer anderen Umgebung arbeiten, verbunden und informiert werden müssen. Wir helfen ihnen dabei. "