Die per Live-Stream übertragene Ablehnung von Bürgermeister Soyer markierte die zweite Sitzung des Stadtrats der Stadt Izmir im April. Fraktion der AK-Partei des Stadtrats SözcüAuf die Behauptung von Özgür Hızal hin, dass die Arbeiten am U-Bahn-Bau in Narlıdere eingestellt wurden, hat Präsident Soyer, das Bauunternehmen Gülermak A.Ş. Er führte einen Videoanruf mit dem stellvertretenden Projektmanager Serhan Arda durch. Arda auf der Baustelle sagte, dass die Arbeiten mit 611 Arbeitern fortgesetzt würden. Die Arbeitsbilder auf der Baustelle wurden in der Montagehalle live übertragen.
Die zweite Sitzung des Izmir Metropolitan Municipality Council im April fand heute statt. Die Jahresberichte 2021 der Stadtverwaltung von İzmir und der ESHOT-Generaldirektion wurden abgestimmt und angenommen. Bürgermeister der Stadtverwaltung von Izmir Tunç SoyerDer Live-Übertragungs-Disclaimer von hat seine Spuren hinterlassen. Fraktion der AK-Partei des Stadtrats SözcüAuf die Behauptung von Özgür Hızal hin, dass die Arbeiten am U-Bahn-Bau in Narlıdere eingestellt wurden, sagte der Präsident Tunç Soyer, die Baufirma Gülermak A.Ş. Er rief den stellvertretenden Projektmanager Serhan Arda per Video an und fragte, wie die Arbeit laufe. Arda auf der Baustelle sagte: „Unsere Arbeit an der Metrolinie Narlıdere geht weiter, mein Präsident. Ich bin gerade am Bahnhof Dokuz Eylül. Meine Freunde machen weiter Nachtschicht. Wir kontrollieren sie auch. Wir haben 611 Mitarbeiter Tag und Nacht auf unserer Baustelle.“ Präsident Soyer erklärte, dass sie nächste Woche die Baustelle besuchen werden, um die Arbeiten der Metro Narlıdere zu begutachten. Die Arbeitsbilder auf der Baustelle wurden in der Montagehalle live übertragen.
Er erläuterte seine Aktivitäten im Jahr 2021
Bürgermeister Soyer sprach bei der Sitzung auch über die Höhepunkte der Aktivitäten der Metropolitan Municipality im Jahr 2021. Soyer betonte die Bedeutung der Begriffe „Mut“ und „Harmonie“ und sagte: „Diese beiden Worte, die einander zu widersprechen scheinen, sind eine kurze Zusammenfassung der Haltung, die wir seit drei Jahren in Izmir einnehmen. Weil es Mut braucht, Harmonie über persönliche Interessen zu verteidigen. Es ist ein mutiger Akt, sich für den Einklang mit der Natur und untereinander einzusetzen, anstatt sich in alltägliche, enge, stereotype Dogmen zu flüchten. Sich voneinander zu verabschieden und den gemeinsamen Geist zu verteidigen, ist in unserem Land leider eine Frage des Mutes. Zu sagen, dass wir uns an Veränderungen anpassen, bedeutet eigentlich: „Wir sind nicht hierher gekommen, um in sicheren Gewässern zu schwimmen“. Es ist, einen Stock in das Rad der Ordnung zu stecken. Über den Einklang mit der Vergangenheit zu sprechen, ist hierzulande ein Akt des Mutes. Gewissen und Politik Seite an Seite im selben Satz zu verwenden, erfordert Mut. Es ist ein Spiegel des Mutes, Brüderlichkeit und Frieden zu verteidigen, anstatt zu kämpfen, zu spalten und auseinander zu reißen", sagte er.
Präsident Soyer betonte, dass diese beiden Konzepte in den kommenden Jahren sowohl in İzmir als auch in der Türkei mehr benötigt werden, und schloss seine Rede wie folgt: „Wir wissen, dass wir ohne diese beiden keine der Aktivitäten, die wir anstreben, abschließen können U-Bahnen, noch die Straßen, noch die anderen. Ohne Mut und Harmonie können wir das Wachstum des Wohlstands und die gerechte Verteilung in dieser Stadt nicht sicherstellen. Sie werden sehen, 2022 wird ein Jahr, in dem wir Mut und Harmonie noch mehr steigern. Auf diese Weise werden wir alle und noch mehr Versprechen, die wir den Menschen in Izmir gegeben haben, bestmöglich erfüllen.“
Vorsitzender Tunç SoyerDer vollständige Wortlaut seiner Rede lautet wie folgt:
8 Jahre und 2019 Tage sind vergangen, seit ich am 3. April 5 mein Mandat erhalten habe. In dieser Zeit, die vergangen ist, haben wir uns gemeinsam vielen Dingen gestellt, die Sie sagen lassen werden, dass dies nicht möglich ist. İzmir erlebte einen der größten Waldbrände seiner Geschichte und das Erdbeben am 30. Oktober. Die Türkei hat erneut die Wirtschaftskrise und die Abwertung erlebt. Die Welt hat eine der größten Pandemien in der Geschichte der Menschheit erlebt. Die unsichtbare Kreatur namens Coronavirus hat die menschliche Zivilisation, die wir für perfekt halten, von oben bis unten erschüttert. Die Klimakrise ist in den letzten drei Jahren so stark in unser Leben getreten wie nie zuvor. Ehrlich gesagt sehe ich es nicht als Unglück an, dass all dies mit meiner dreijährigen Amtszeit als Bürgermeister der Metropolitan Municipality zusammenfällt. Sie sagen ... Ein guter Kapitän kann nicht aus ruhigen Gewässern kommen. Ich denke, dass diese Katastrophen, die wir erlebt haben, Möglichkeiten für diejenigen bieten, die wissen, wie man lernt.
„Das Wichtigste, was wir brauchen, ist Mut“
Die letzten drei Jahre waren ein Spiegel, der das Unrecht, von dem wir wissen, dass es richtig ist, eines nach dem anderen trifft. Es war ein historischer Wendepunkt, um unsere Zivilisation in Frage zu stellen, die die Welt an den Rand des Untergangs brachte. Diese dreijährige Periode, die kurz ist und die Narben sehr tief sind, war vielleicht der letzte Ausgang der Menschheit vor der Brücke, um sich mit dem Leben zu versöhnen. Darüber hinaus war diese Zeit, in der wir lebten, eine historische Gelegenheit, gemeinsam von einem neuen Izmir zu träumen. Wir haben gesehen, dass das Wichtigste, was wir brauchen, um İzmir und die Welt zum Besseren zu verändern, Mut ist. Es ist nicht mutig zu sagen „Ich kann es besser“ und aufeinander herabzublicken. Im XNUMX. Jahrhundert gilt es nicht mehr als Mut, sich diesem oder jenem zu widersetzen. Mut… Es ist eine totale Rebellion gegen diese Ordnung, die von denen errichtet wurde, die hungern, während ihr Nachbar hungert. Es bricht alle Regeln, die den Interessen einer Gruppe von Minderheiten dienen, nicht der Gesellschaft. Mut… Es steht neben der Natur, die geplündert wird, um gierige Chefs zu ernähren, Frauen, die Opfer männlicher Gewalt werden, diejenigen, die hungrig zu Bett gehen, diejenigen, die verfolgt werden, weil sie eine andere Sprache, einen anderen Glauben und andere Ideen haben. Mut… Es bedeutet, Brüderlichkeit und Frieden zu verteidigen, ohne aufzugeben, trotz Hunderter von Ausreden, die uns voneinander trennen. Es soll den gesunden Menschenverstand und die Solidarität verherrlichen.
Unser Traum ist es, den Wohlstand von İzmir zu steigern und seine gerechte Verteilung sicherzustellen.
Mit solchem Mut sind wir die Probleme der letzten drei Jahre angegangen. Wir gingen unseren gemeinsamen Problemen nach, nicht den täglichen Interessen. Denn wir haben einen großen Traum für unsere Stadt: den Wohlstand von İzmir zu steigern und seine gerechte Verteilung sicherzustellen. Den Fahrplan zur Erreichung dieses Ziels haben wir in unserem Strategieplan 2019-2020 festgelegt, der im September 2024 einstimmig von unserer Versammlung angenommen wurde. Dieser Plan besteht aus 7 strategischen Zielen und 27 Unterzielen, die zu 2021 % mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen vereinbar sind. Unsere sieben strategischen Ziele sind: Infrastruktur, Lebensqualität, Wirtschaft, Demokratie, Natur, Lernen durch Leben und Kultur und Kunst. Im Jahr 60 haben wir bei den meisten dieser strategischen Ziele XNUMX % oder mehr erreicht. Bei unserem strategischen Ziel Lebensqualität blieben wir nur im XNUMX-Prozent-Band. Grund dafür ist, dass die meisten Aktivitäten unter diesem Titel aufgrund von Pandemiemaßnahmen nicht durchgeführt werden können. Wir beschreiben diese Aktivitäten nacheinander in unserem offiziellen Bericht.
Wir haben 958 Tonnen Asphalt gegossen
Unsere Straßen und Infrastruktur sind die erste Säule unseres strategischen Ziels. Trotz des Anstiegs der Diesel- und Asphaltpreise um mehr als hundert Prozent in einem Jahr haben wir im Jahr 2021 insgesamt 582.590 Tonnen Asphalt verbaut, davon 376.201 Tonnen Beschichtung, 958.791 Tausend Tonnen Patch und Tranche. Wir haben 1.5 Quadratmeter erreicht und damit unser 1.734.404-Millionen-Quadratmeter-Ziel in der Parkettbeschichtung übertroffen. Der Gesamtquadratmeter der Landstraßen, die wir im Jahr 2021 gebaut haben, beträgt 1 Million 181 Tausend 41. Die Stadtverwaltung von İzmir hat es geschafft, die Straßen von İzmir im Jahr 2021 trotz des exorbitanten Anstiegs der Baukosten schnell zu erneuern.
„Wir haben den größten urbanen Transformationsschritt in der Geschichte von İzmir gestartet“
Eine der Hauptsäulen unseres strategischen Infrastrukturziels ist natürlich die urbane Transformation. Izmir ist eine unserer Städte, die seit mehr als fünfzig Jahren Opfer ungeplanter Bauarbeiten ist. Die Stadt, die ohne Rücksicht auf die Verkehrsinfrastruktur mit Flächenamnestien gewachsen ist, hat sich in einen riesigen Betonhaufen verwandelt. Grün- und sozialraumarme Quartiere sind miteinander verknotet. Jetzt lösen wir diesen Knoten mit Geduld und Sorgfalt. Mit dem Prinzip der Umgestaltung vor Ort, das auf einem hundertprozentigen Konsens basiert, haben wir 2021 den größten städtischen Umgestaltungsschritt in der Geschichte von İzmir gestartet. Die Transformation begann gleichzeitig in sechs Regionen, nämlich Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe und Örnekköy, und geht weiter. Wir haben mit dem Bau von 3958 unabhängigen Einheiten begonnen und 2500 unabhängige Einheiten für die Bauausschreibung vorbereitet. Seit letztem März haben wir uns weiter beschleunigt, indem wir in einem kurzen Zeitraum von 4 Monaten 3 separate Verträge unterzeichnet haben.
Wir produzieren neue und dauerhafte Lösungen, die noch nie zuvor für die urbane Transformation unter den schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen, die ich im Bausektor durchgemacht habe, angewendet wurden. Zunächst haben wir unser kommunales Unternehmen İzBeton mit dem Bau dieser Projekte beauftragt. Dann haben wir uns mit unserer Geschäftswelt für die urbane Transformation zusammengetan und begonnen, mit Baugenossenschaften zusammenzuarbeiten.
Wir errichten brandneue erdbebensichere Stadtteile unserer Stadt unter dem Garanten unserer Gemeinde, ohne die Mietrechte von irgendjemandem zu opfern, ohne unsere Bürger und Auftragnehmer gegenüberzustellen.
Auch für Grünflächen ist unser Emergency Solution Team im Einsatz
In unserem 2019 verabschiedeten Strategieplan haben wir eine innovative Grundsatzentscheidung getroffen und Grünflächen als Infrastrukturthema definiert. Wir betrachten unser Ziel „Grüne Infrastruktur“ ganzheitlich mit der urbanen Transformation und bauen das Grünflächennetz unserer Stadt Schritt für Schritt aus. Wir verwenden zwei Methoden, um die Grünflächen von İzmir zu entwickeln. Einerseits verwandeln wir die Wasserstraßen, die den Golf mit dem Landesinneren verbinden, in ökologische Korridore und verbinden sie mit lebendigen Parks. Auf der anderen Seite beschreiben wir dank unseres Emergency Solution Teams den Parkplatzbedarf in unseren Hinterhöfen und bauen sie schnell. Diese Zahl liegt bei 2021, da sie den Bau von acht neuen Parks im Jahr 33 planen. Viele dieser Parks wurden von unserem Emergency Resolution Team identifiziert.
Eine weitere Innovation, die wir in unseren Grünanlagen begonnen haben, ist die Verwendung von Bäumen und Sträuchern aus der Natur von İzmir anstelle von fremden Pflanzen in der Parklandschaft. Diese Pflanzen, die keine Bewässerung benötigen, ermöglichen es uns, Dürre zu bekämpfen und Geld zu sparen. Im Jahr 2021 haben unsere Genossenschaften damit begonnen, diese Pflanzen in großer Zahl zu produzieren, und wir werden in der kommenden Zeit mehr unserer einheimischen Bäume wie Eiche, Sandelholz, Kiefer und Menengiç in den Parks von İzmir sehen.
Dieses Projekt wird unsere Bewässerungsausgaben in den Parks mittelfristig um mindestens die Hälfte reduzieren und jährlich 20 Millionen Lira einsparen. Außerdem schont es unsere begrenzten Trinkwasserressourcen.
„Wir lösen Yeşildere“
Heute Abend möchte ich Ihnen gute Nachrichten überbringen. Wir lösen eines der langjährigen Probleme von İzmir, Yeşildere. Die Expo 2026, die die wichtigste Säule der grünen Infrastrukturstrategie von İzmir darstellt, wird in Yeşildere zum Leben erweckt. Das erste große grüne Transformationsprojekt der Türkei wird in diesem Tal beginnen und die Region wird sich in vier Jahren in ein Expo-2026-Gebiet verwandeln. Seinem Schicksal überlassen, wird Yeşildere als unsere neue Grünanlage dienen, größer als der Kültürpark. Yeşildere wird bald Teilnehmer aus der ganzen Welt begrüßen und ein neuer Beschäftigungsbereich sein. Wir haben die internationale Vereinbarung zu diesem Thema im Jahr 2021 und Anfang 2022 mit der Organisation der botanischen Weltausstellung AIPH getroffen. Wir haben auch Verhandlungen mit den Rechteinhabern in der Region aufgenommen. Ich bin stolz und glücklich, Ihnen an diesem historischen Abend unser Projekt vorzustellen, das die Geschicke unserer Stadt prägen wird. Wir werden diesen Gesetzentwurf morgen mit einem Vorschlag auf die Tagesordnung unserer Versammlung stellen. Ich erwarte die volle Unterstützung unserer Versammlungsmitglieder, um dieses neue Ziel von Izmir gemeinsam zu erreichen.
Unser Fokus liegt auf dem U-Bahn-Netz
Das wichtigste Thema „Lebensqualität“, das unser zweites strategisches Ziel ist, sind zweifelsohne Bahnsysteme. Während die Transportkosten pro Passagier unserer U-Bahn-Linien 2,87 Lire betrugen, erreichte diese Zahl bei den Gummirädern 9,91 Lira. Deshalb stellen wir das U-Bahn-Netz in den Mittelpunkt unseres Arbeitsprogramms. Wir haben unsere Projekte entwickelt, die notwendigen Genehmigungen der Zentralregierung eingeholt und finanzielle Mittel erhalten. Innerhalb von zwei Jahren haben wir den Aushub des U-Bahn-Tunnels Narlıdere abgeschlossen und mit neuen U-Bahn-Investitionen in fünf neue Strecken begonnen.
Neben der Metro Narlıdere befindet sich auch die Straßenbahn Çiğli im Bau. Im Jubiläumsjahr unserer Republik werden wir beide Linien in Dienst gestellt haben. Die 28 Kilometer lange U-Bahn Karabağlar Gaziemir, die 27.5 Kilometer lange U-Bahn Otogar Kemalpaşa und die 5 km lange Straßenbahnlinie Örnekköy New Girne sind die neuen Strecken, die wir nach İzmir bringen werden.
Und schließlich haben wir mit dem Bau der Metro Buca begonnen. Insgesamt 93 Milliarden Lire werden für unser 32 Kilometer langes Projekt mit sechs Schienensystemen ausgegeben. Wenn wir diese Projekte abschließen, wird unser Schienennetz in İzmir auf 270 Kilometer anwachsen. Dank der starken Finanzstruktur und der hohen Bonität unserer Gemeinde erhielten wir für die Metro Buca ein internationales Investitionsdarlehen in Höhe von 490 Millionen Euro. Wir werden dieses Darlehen in 12 Jahren zurückzahlen, mit vier Jahren Kapitalrückzahlung. Die erwarteten jährlichen Betriebseinnahmen der Metro Buca, die mit ihren Zügen 765 Millionen Euro kosten wird, betragen ungefähr 45 Millionen Euro. Buca Metro ist eine der günstigsten U-Bahn-Investitionen der Welt. Während es 30 Jahre dauert, bis sich eine U-Bahn weltweit selbst finanziert, schaffen wir das in weniger als der Hälfte der Zeit.
„Ich unterstütze die Entscheidung unserer Ausschreibungskommission voll und ganz“
Wie Sie alle wissen, hat das Konsortium mit dem zweitniedrigsten Angebot die Ausschreibung für unsere U-Bahn gewonnen. Diese Entscheidung wurde unter strikter Einhaltung der Verordnung der Europäischen Entwicklungsbank zu extrem niedrigen Geboten getroffen, und ihre Richtigkeit wurde von dem von der Bank ernannten unabhängigen Wirtschaftsprüfer bestätigt.
Ausschreibungen für Großprojekte wie die Buca Metro mit extrem niedrigen Angeboten zu erhalten, hat in der Türkei und auf der ganzen Welt zwei Konsequenzen. Das Projekt wird weit über den erwarteten Kosten und in einer viel längeren Zeit abgeschlossen. Manchmal ist es die Hälfte. Aus diesem Grund gibt es die Verordnung der Europäischen Entwicklungsbank zu Niedrigstpreisen. Die Bank wendet diese Regelung auf alle Investitionskredite an und erhält den Zuschlag auf das niedrigste als realistisch erachtete Gebot. Zusammenfassend, meine Freunde, ist die Entscheidung unserer Ausschreibungskommission zu 25 % mit unseren Gesetzen und internationalen Regeln vereinbar. Auch die bereits eingereichte Klage enthält nicht den Antrag auf Aufhebung der Ausschreibung. In dem Fall wird geltend gemacht, dass die Informationen über die vorgenommene Bewertung unzureichend seien. Darauf hin hat die Europäische Entwicklungsbank in ihrer Erklärung vom XNUMX. März noch einmal bestätigt, dass die Entscheidung regelkonform war.
Ich unterstütze voll und ganz die Entscheidung unserer Ausschreibungskommission bezüglich der Buca Metro. Mit dieser Entscheidung hat unsere Kommission die gesetzlichen Verfahren erfüllt, aber noch viel mehr erreicht. Die termin- und budgetgerechte Fertigstellung des U-Bahn-Baus ist gewährleistet. Lass niemanden zweifeln. Anstelle einer Baustelle, die nie geschlossen wird, hinterlassen wir eine monumentale U-Bahn-Linie, die gerade noch rechtzeitig endet. Wir lassen Izmir nicht erleben, was beim Bau unserer ersten Metrolinie passiert ist. Indem wir unser Versprechen halten, werden wir die Menschen in Izmir pünktlich mit der Buca Metro zusammenbringen.
Wir haben 457 neue Busse gekauft, die profitabelste Investition in der Geschichte von ESHOT
Die ESHOT-Generaldirektion, die den größten Anteil am öffentlichen Nahverkehr in Izmir hat, bot in diesem herausfordernden Jahr brandneue Lösungen im öffentlichen Nahverkehr an. Obwohl der Einnahmeverlust in unseren öffentlichen Verkehrsorganisationen während der Pandemie mindestens 745 Millionen Lire betrug, haben wir unsere Investitionen nicht eingestellt. Wir haben unsere Flotte um 652 neue Busse erweitert, indem wir die lukrativste Investition in der Geschichte von ESHOT mit Kosten von 457 Millionen TL getätigt haben. Mit diesen Anschaffungen haben wir ein Durchschnittsalter unserer Fahrzeuge im täglichen Einsatz von 5,47 Jahren erreicht und eine der jüngsten Busflotten Europas aufgebaut. Unsere junge Flotte trägt Früchte, indem sie 6 Millionen Liter weniger Kraftstoff pro Jahr verbraucht. Dies bedeutet eine Ersparnis von ungefähr 114 Millionen Lire. Andererseits haben wir unsere 426 Busse vom Motor bis zum Sitz mit dem Schweiß und den Ressourcen unserer Arbeiter in unserer Werkstatt komplett erneuert. Es ist unser größter Stolz, dass unsere gesamte Busflotte behindertengerecht ausgestattet ist. Darüber hinaus haben wir die Möglichkeit geschaffen, zwei Rollstühle gleichzeitig zu transportieren, indem wir 126 Busse in unserer Flotte überarbeitet haben. Wir haben eine mobile Anwendung entwickelt, die mit eigenen Mitteln Barrieren im ÖPNV beseitigt und dafür sorgt, dass unsere sehbehinderten Bürger problemlos in unsere Busse einsteigen. Mit der Verbesserung des wachsenden Liniennetzes haben wir 23 neue Linien in Betrieb genommen und unsere Gesamtzahl der Linien im Jahr 2021 auf 363 erhöht.
Um den Zugangsbedürfnissen aller Siedlungen der Stadt gerecht zu werden, arbeiten wir mit unseren Verkehrsgewerkschaften und Genossenschaften sowie unseren Handwerkern zusammen. Unser „İZTAŞIT“-Projekt, das wir in Seferihisar begonnen und nach Kiraz getragen haben, wird bald andere Bezirke von Menemen und İzmir erreichen.
Trotz der Tatsache, dass Heizöl seit dem Tag unseres Amtsantritts um 336 % gestiegen ist, haben wir unseren Leuten zur Seite gestanden, die von der Pandemie und den hohen Lebenshaltungskosten gebeugt wurden. Wir haben die Tarife der öffentlichen Verkehrsmittel von April 2019 bis Dezember 2021 nicht erhöht. Im Gegenteil, wir haben es unseren Bürgern ermöglicht, mit der Anwendung von Halk Taxis von den Tarifen mit 50% Rabatt zu profitieren, und wir setzen diese Praxis fort.
Wir sind Schritt für Schritt an die Lösung des Parkproblems herangegangen.
Als ich ins Büro kam, versprach ich, Izmirs Parkplatzproblem zu lösen. Diesem Ziel sind wir in den vergangenen Jahren Schritt für Schritt näher gekommen. Wir haben den Selvili-Parkplatz in Karabağlar mit einer Kapazität von 20 Fahrzeugen und 160 Motorrädern zu einem Preis von etwa 38 Millionen Lira eröffnet. Dann haben wir die Tiefgarage mit einer Kapazität von 153 Fahrzeugen im Kulturzentrum Yeşilyurt Mustafa Necati in Betrieb genommen. In der Stadt haben wir einen offenen Parkplatz mit einer Kapazität von 4 75 Fahrzeugen in Betrieb genommen. Zusammen mit dem Smyrna Car Park, der eine Kapazität von 636 Fahrzeugen hat, haben wir in den letzten drei Jahren überdachte und offene Parkplätze mit einer Kapazität von über 5 Tausend Fahrzeugen in den Dienst unserer Landsleute gestellt.
Während wir in den öffentlichen Nahverkehr investieren, bauen wir das Fahrrad- und Fußgängerverkehrsnetz in der ganzen Stadt aus. In İzmir integrieren wir das Fahrrad als Fortbewegungsmittel in den öffentlichen Verkehr. Bei der Planung von 2021 Kilometern neuer Radwege im Jahr 15 waren es ungefähr 27 Kilometer. Wir haben in drei Jahren 25 neue Punkte eröffnet und die Zahl der BISIM-Stationen von 35 auf 60 erhöht. Wir haben die Anzahl der Fahrräder von 400 auf 890 erhöht. In diesem Zusammenhang stellen wir erstmalig Tandem- und Kinderfahrräder in Dienst.
Sporttraining für 30 Kinder in 40 verschiedenen Zweigen
Ein wichtiger Bestandteil unseres strategischen Ziels Lebensqualität sind unsere Investitionen in den Sport. 2021 haben wir 1500 Schulen materiell unterstützt. Trotz der Pandemiebedingungen haben wir 30 Kinder in 40 verschiedenen Zweigen sportlich trainiert. Unser Ziel in diesem Jahr ist es, 60 weitere Kinder zu erreichen.
Unsere Notfallteams für streunende Tiere sind rund um die Uhr im Einsatz
Wir Menschen schulden den Lebewesen in der Natur keine Gnade, sondern Gerechtigkeit. Unsere Notfallteams sind rund um die Uhr für streunende Tiere im Einsatz, die auf der Straße leben und krank werden. In den letzten drei Jahren wurden 7 streunende Tiere untersucht und 24 streunende Tiere in unserer Gemeinde operiert. Wir haben in drei Jahren 72 Tonnen Lebensmittel verteilt. Wir haben die Zahl der in unserer Gemeinde tätigen Tierärzte erhöht. In der Kleintierklinik Kültürpark haben wir unseren zweiten Operationssaal eingerichtet. Mit der Partnerschaft, die wir mit der Tierärztekammer Izmir aufgebaut haben, setzen wir unsere Bemühungen noch stärker fort.
Eine Premiere in der Türkei: Wir haben mit İZETAS begonnen, erneuerbare Energien zu nutzen
Schon bei unserem Amtsantritt haben wir Projekten Priorität eingeräumt, die den Energieverbrauch senken und auf erneuerbare Energiequellen umsteigen. Mit İZENERJİ, das wir innerhalb des Gremiums von İZENERJİ gegründet haben, haben wir begonnen, erneuerbare Energien zu nutzen, und damit neue Wege in der Türkei beschritten.Gleichzeitig haben wir erhebliche Einsparungen bei den Energiekosten der Gemeinde erzielt. Mit IZETAŞ haben wir unser Strombudget um 22 Prozent pro Jahr reduziert, indem wir unsere Großstadtgemeinde vor den exorbitanten Profitraten der Energieunternehmen geschützt haben.
Wenn unser Projekt abgeschlossen ist, werden die Einnahmen, die İZETAŞ unserer Gemeinde in einem Jahr zur Verfügung stellt, 297 Millionen TL betragen. Diese Zahl bedeutet 1 Milliarde 485 Millionen in fünf Jahren. Das bedeutet kilometerlange neue U-Bahn-Tunnel, Straßen, Viadukte, Tunnel, Aufbereitungs- und Grünflächeninvestitionen für İzmir. Es gibt nur ein Geheimnis für diesen großen Erfolg, der mit sehr bescheidenen Mitteln erzielt wurde. Wenn wir unsere Stadt führen, denken wir nur an die Interessen unserer Bürger.
„Müll ist jetzt eine Energiequelle für unsere Stadt“
Wir haben der Zeit ein Ende gesetzt, als Müll in İzmir eine Verschwendung war. Dank unserer innovativen Projekte ist Müll heute eine Energiequelle für unsere Stadt. Wir haben die Biogasanlage in Betrieb genommen, die Strom für 190 Haushalte in Harmandalı erzeugen kann. In Bergama und Ödemiş haben wir begonnen, in unseren integrierten Abfallwirtschaftsanlagen elektrische Energie aus Abfall zu erzeugen. In dieser Hinsicht sind wir Vorreiter für die gesamte Türkei. Die Energie, die wir in unseren drei Werken produzieren, entspricht dem Stromverbrauch von 364 Haushalten.
Wir haben die Anzahl der Messen 2022 verdoppelt
Das Hauptproblem unseres Landes ist der Zusammenbruch der Wirtschaft und Armut. Aus diesem Grund nimmt unser strategisches Ziel der Wirtschaftlichkeit in dieser Zeit, die wir durchmachen, einen privilegierteren Platz ein. Unsere Messen, die wir mit Hilfe von İZFAŞ durchführen, der Aktivität unserer Gemeinde, die den größten Beitrag zur Wirtschaft der Region und des Landes İzmir leistet. İzmir ist seit dem Wirtschaftskongress eine Messestadt. Unsere Messeorganisation, die die Lösung für die sich verschärfende Wirtschaftskrise in unserem Land nach der Pandemie und dem Engpass fast aller Branchen ist, hat 2021 einen großen Beitrag zu unseren Exporten geleistet. İzmir wurde zur viertgrößten Exportstadt der Türkei. Unsere Messeorganisation İZFAŞ, der es gelungen ist, eine Verbindung zwischen Izmir und der Welt herzustellen, hat eine wichtige Rolle bei der Verwirklichung dieses Erfolgs übernommen. 2021 haben wir Messen organisiert, die alle Bereiche von der Landwirtschaft bis zu Möbeln, von Rohstoffen bis zu Schuhen und Tourismus abdecken. Im Jahr 2022 werden wir die Anzahl unserer Messen verdoppeln und Izmir auch in diesem Jahr mit der Welt zusammenbringen.
Wir werden unsere lokalen Produkte mit Terra Madre der Welt vorstellen
Mit der Terra Madre Anadolu, die wir im Rahmen der 91. Izmir International Fair im Kültürpark veranstalten, verbinden wir zwei wichtige Bereiche, die Messeorganisation und die Landwirtschaft. Dank Terra Madre werden wir die lokalen Produkte von İzmir und Anatolien auf der ganzen Welt bewerben. Wir machen aus unserem kleinen Produzenten einen direkten Exporteur.
Terra Madre Anadolu wird eine Veranstaltung sein, bei der unsere landwirtschaftlichen Investitionen, die wir im Laufe des Jahres 2021 ausgearbeitet haben, gekrönt werden.
Der Schlüssel zur Bekämpfung von Dürre und Armut: Landwirtschaft in İzmir
Wir schreiben eine brandneue Geschichte, die mit der İzmir-Landwirtschaft, die wir im Rahmen der Vision „Eine andere Landwirtschaft ist möglich“ aufgebaut haben, ein Beispiel für unser Land setzen wird. Für uns ist die Landwirtschaft in İzmir der Schlüssel zur Bekämpfung von Dürre und Armut und eine der Hauptstrategien der lokalen Entwicklung.
Nun möchte ich Sie, die Ratsmitglieder dieser Stadt, fragen. Warum werden 5 Lira für ein Dekar Silagemais unterstützt, wenn das Grundwasser in jeder Ecke von İzmir, im Küçük-Menderes-Becken, in Gediz und Bakırçay von 300 auf 100 Meter gesunken ist? Jemand muss uns das erklären, dieser Versammlung. Wie Sie alle wissen, verbraucht eine Wurzel der Silagepflanze 85 Liter Wasser. Und wir wissen, dass die Hauptursache für Trockenheit in unseren Einzugsgebieten importiertes und gentechnisch verändertes Saatgut wie Silomais ist, das zu viel Wasser verbraucht. Die einzige Gruppe, die von der Verwendung dieses Saatguts profitiert, sind ausländische Saatgutunternehmen. Was machen wir also in Izmir? Durch die Veränderung des Saatguts, das der Ausgangspunkt der Landwirtschaft ist, entwickeln wir sowohl unsere Dorfbewohner als auch unsere Wasserressourcen.
Wir schützen die Interessen unseres Landes und unserer Bürger und nicht nur die Interessen einer Gruppe landwirtschaftlicher Unternehmen. Wir bauen mit İzmir Agriculture die nationale und nationale Agrarpolitik der Türkei auf.
Anstatt 100 Lira pro Dekar Silomais zu subventionieren, die wir vom Ausland abhängig sind, unterstützen wir das Saatgut unserer Vorfahren. Wir schützen unsere heimischen Tierrassen. Wir bauen Kleinviehzucht an.
Molkerei mit einer Kapazität von 100 Tonnen pro Tag in Bayındır
Sie können sagen, warum macht die Gemeinde ein Hirteninventar? Sehr einfach. Sich um unsere leeren Dörfer zu kümmern und Armut und Hunger in unserer Stadt zu bekämpfen. Außerdem zum Schutz unserer zerstörten Wasserressourcen. Unser Mera İzmir-Team klopfte nacheinander an die Tür von 4658 Hirten. Er besuchte sie in ihren Gehegen. Anstelle von Silomais bestimmt es die Erzeuger, die kein Wasser wollen, die heimische Futterpflanzen und Viehzucht betreiben. Wir kaufen die von diesen Hirten produzierte Milch fast zum doppelten Preis. Wir geben 6 Lire an Ziegenmilch mit einem Markt von 10 Lire und 8 Lire an Schafsmilch, deren Markt 11 Lire beträgt. Unser kommunales Unternehmen İzTarm wird diese gesunde Milch in der 100-Tonnen-Milchfabrik verarbeiten, die wir in Bayındır errichtet haben. Diese Produkte werden arme Viertel in unserer ganzen Stadt erreichen. Unsere Dorfbewohner werden sich entwickeln, die Armen werden ernährt und unser Wasser, unser Land und unser nationaler Reichtum werden geschützt. Was wir tun, ist so einfach. Anstatt den patentierten Samen von jemandem zu erliegen, kehren wir zu unserer Essenz zurück. Das sagen und tun wir, wenn wir sagen: „Eine andere Landwirtschaft“. Glauben Sie mir, diese Richtlinie bindet uns nicht nur, sondern verändert auch unsere anderen Stakeholder. Tatsächlich wurden diese von der Stadtverwaltung von Izmir angegebenen Preise auch von den Schaf- und Ziegenverbänden zugrunde gelegt. Die Studie schaffte nicht nur direkte Einnahmen für die Erzeuger, sondern regulierte auch die Milchpreise in unserer Region. Während Dutzende unserer Produzenten die Produktion von Schafen und Ziegen einstellen wollten, gaben sie auf und ebenso viele begannen wieder. Im Projekt Mera İzmir haben wir ein Budget von 105 Millionen TL nur für Milchkäufe bereitgestellt. Zusammen mit den von uns eingerichteten Einrichtungen und anderen Anschaffungen beläuft sich das von unserer Gemeinde bereitgestellte Gesamtbudget zur Unterstützung der Weideviehhaltung auf 295 Millionen Türkische Lira. Terra Madre Anadolu, die im September 2022 stattfinden wird, wird der Moment sein, in dem kleine Produzenten zusammenkommen und die türkische Landwirtschaft wieder auf die Welt trifft.
„Morgen kommen wieder Kreuzfahrtschiffe in unsere Stadt“
Anfang 2020 hatten wir in Izmir in den ersten zwei Monaten eine sehr gute touristische Dynamik. Ab März 2020 stoppte die globale Pandemie diese Aktivität jedoch vollständig. Wir haben den Pandemieprozess nie als Wartezeit gesehen. Mit der Partnerschaft aller unserer Tourismusakteure haben wir eine Städteallianz gebildet und unsere Tourismusstrategie vorbereitet. Geschichte, Kultur, Natur, Gastronomie und ländlicher Tourismus zeichnen unsere Tourismusstrategie aus. Denn İzmir hat in diesem Sinne ein enormes Potenzial. Im Jahr 2021 haben wir die Anwendung Visit İzmir mit Unterstützung der İzmir Foundation, Sun Express und der İzmir Development Agency implementiert. In Visit İzmir, dem ersten digitalen Tourismusinventar der Türkei, können Millionen von Touristen mit einem einzigen Klick auf Informationen zu mehr als 2 Punkten zugreifen. Glücklicherweise kommen dank unserer Initiativen ab morgen wieder Kreuzfahrtschiffe in unsere Stadt, und dieses Jahr werden 300 Schiffe in Izmir ankommen. Den ersten treffen wir morgen früh. Zusätzlich zu den Vorbereitungen, die wir im Hafen von İzmir Alsancak vor den Reisen durchgeführt haben, die erheblich zur Wirtschaft der Stadt beitragen werden, haben wir eine neue Einheit namens Tourismuspolizei eingerichtet.
Die vier Tourismusbüros, die wir 2021 gegründet haben, werden es Besuchern von Izmir ermöglichen, bequem in touristische Gebiete zu reisen. Zusammen mit Kreuzfahrtschiffen begannen Direktflüge, sich mit İzmir zu treffen. Ab sofort ist es möglich, 23 Ziele direkt anzufliegen, davon 48 im Inland und 71 im Ausland. Mit dem von uns eingerichteten Portal Direkt İzmir teilen wir die von allen Fluggesellschaften gestarteten Direktflüge mit İzmir.
Unterstützung für die Filmindustrie
Unter dem Stichwort Wirtschaft haben wir begonnen, die Kreativwirtschaft, insbesondere das Kino, zu unterstützen. Über unser Kinobüro in Izmir haben wir an der Produktion von acht Spielfilmen mitgewirkt, sechs Fernsehserien in Izmir moderiert, an der Produktion von zehn Kurzfilmen teilgenommen und 16 Kinoveranstaltungen durchgeführt. Wir gehen Schritt für Schritt vor, um Izmir zu einem der neuen Zentren zu machen, in denen das Herz des Kinos schlägt.
„Wir haben das Treffen der türkischen Häuptlinge in Izmir abgehalten“
Demokratie ist unser viertes strategisches Ziel. In unserer Überzeugung, dass Demokratie vor Ort beginnt, haben wir im Oktober 2021 das Treffen der türkischen Oberhäupter in Izmir abgehalten. Fast 2 Häuptlinge aus verschiedenen Provinzen der Türkei kamen zusammen, um lokale Demokratieprobleme zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln. „Gleiche Staatsbürgerschaft“ und „gerechte Aufteilung der Wohlfahrt“ waren die grundlegendsten Themen, die wir in unserem Wahlprogramm für İzmir angenommen haben. In dieser Richtung haben wir einen speziellen Aktionsplan für die Hinterviertel von Izmir erstellt, wo benachteiligte Gemeinschaften leben. 2021 war ein sehr wichtiges Jahr, in dem wir die Früchte dieses Aktionsplans gesehen haben.
Mit unserem Emergency Solution Team haben wir es den Bürgern erleichtert, die Gemeinde zu erreichen.
Unser Emergency Solution Team hat die Probleme unserer benachteiligten Stadtteile in der Innenstadt schnell gelöst. Wir haben unsere Ressourcen, die durch die Steuern unseres Volkes geschaffen werden, in Dienstleistungen umgewandelt, die ihren Anforderungen und vor allem ihren eigenen Entscheidungen entsprechen. Dank des Emergency Solution Teams haben wir die Barriere der Bürger beseitigt, um die Gemeinde zu erreichen. Wir nahmen die Gemeinde mit in ihre Nachbarschaft, zu ihrem Haus, um ihre Forderungen anzuhören und ihre Probleme zu lösen. Manchmal sind wir mit einem mobilen Büro gefahren. Auch wenn ich hier nicht alle Forderungen unseres Emergency Solution Teams beschreiben kann, möchte ich doch kurz auf eine mit symbolischer Bedeutung eingehen.
Wir haben 6 Kindern Schwimmunterricht gegeben
Im Jahr 2021 haben wir im Rahmen des Grundsatzes der Chancengleichheit im Sport drei mobile Schwimmbäder am Stadtrand eröffnet. Wir haben ungefähr 6 Kindern Schwimmunterricht in den Schwimmbädern gegeben, die in den Bezirken Konak Altınordu, Gaziemir Emrez und Bornova Meriç eingerichtet wurden. In diesem Jahr werden wir doppelt so viele Pools aufstellen, wieder in den hinteren Vierteln. Mit anderen Worten, wir werden 6 Pools mit unseren Kindern zusammenbringen.
Ungefähr 80 Millionen Lire in bar, 252 Lebensmittelpakete
2021, als sich die Wirtschaftskrise so sehr verschärft hat, war eine Zeit, in der unsere Sozialhilfe wie eine Lawine gewachsen ist. Die bereitgestellte Barhilfe erreichte 79 Millionen 150 248 Lire, mehr als das Doppelte unseres Ziels. Die Zahl der Menschen, die durch die Bargeldhilfe erreicht wurden, überstieg 107. Die Zahl unserer Bürger, an die wir Lebensmittelpakete geliefert haben, beträgt 252. Unser Ziel für diese Aktivität war jedoch 243. Allein diese Zahlen zeigen, wie tief die Armut in unserer Stadt angekommen ist und wie unsere Gemeinde diese Wunde mit ihren begrenzten Mitteln geheilt hat.
Es ist meine erste Pflicht, vor der Forderung der Frauen nach Gleichberechtigung zu zittern.
In der Natur gibt es keine Ungleichheit. Gleichheit ist wie Wasser, wie Essen, wie Atmen … Es ist ein Recht auf Leben. Das Recht auf Gleichberechtigung steht allen zu. Frauen werden auch gleich geboren. Leider können viele nicht gleich leben. Weil diese Rechte usurpiert werden. Um ihre eigene Macht zu vergrößern, wird sie von Männern an sich gerissen, die alle Mittel für erlaubt halten, auch Gewalt. Daher ist die Forderung der Frauen nach Gleichberechtigung legitim. Es ist universell und üblich. Als Bürgermeisterin ist es meine oberste Pflicht, vor den Forderungen der Frauen nach Gleichberechtigung zu zittern. Dafür müssen wir Gewalt gegen Frauen ohne Zeitverlust beim vollen Namen nennen. Wir müssen überall sagen, dass das Grauen eigentlich männliche Gewalt ist, und wir müssen verhindern, dass sich der Unterdrücker unter den Unterdrückten versteckt. Wir haben wichtige Schritte im Kampf für die Gleichstellung der Geschlechter unternommen, indem wir im Jahr 2021 sagen: Stoppt männliche Gewalt. Wir haben in unserer Gemeindeversammlung die Gleichstellungskommission eingerichtet. Wir haben eine Frauenberatungsstelle, eine Gleichstellungsstelle und ein Frauenhaus eingerichtet. In unserer Berufsfabrik haben wir beschäftigungssichernde Geschäftszweige für Frauen zur Teilhabe am Wirtschaftsleben eröffnet. Während wir insgesamt acht Kindergärten und Märchenhäuser ins Visier genommen haben, haben wir in einem Jahr 12 Einrichtungen in Betrieb genommen. Bei Masal Evleri haben wir Schulungen für nicht berufstätige Mütter angeboten, um Arbeitsplätze und Dienstleistungen zu schaffen.
Wir haben in Örnekköy ein soziales Lebenszentrum mit dem Namen „Key“ gegründet, das Frauen einen ganzheitlichen Service bietet. Wir haben viele Protokolle mit Nichtregierungsorganisationen und Berufskammern unterzeichnet, um die Gleichstellung der Geschlechter in der ganzen Stadt zu verbreiten.
Wir haben die Gleichstellung der Geschlechter in der Unternehmensbeschäftigung unserer Gemeinde als Ganzes beachtet. Die Gleichstellung der Geschlechter ist unser Grundprinzip, vom Busfahrer bis hin zu Führungskräften und Kommissionen in unserem Stadtrat. So sehr, dass die Stadtverwaltung von Izmir in Bezug auf ihre Autorität und Pflicht eine der Institutionen ist, in der die meisten weiblichen Manager in der Türkei arbeiten.
Mit der Idee, dass Kinder in den Städten, in denen wir leben, ein Mitspracherecht haben sollten, verlegen wir die Kindergemeinde, die wir in Seferihisar zum ersten Mal in der Türkei eröffnet haben, in andere Teile von İzmir. Neben dem im Bau befindlichen Campus der Kindergemeinde in Gürçeşme eröffnen wir am 23. April gemeinsam mit der Gemeinde Tyre die Kindergemeinde Tyre.
Wir haben 5 547 Studenten Stipendien gegeben
Wir konnten unsere jungen Leute während dieses schwierigen Prozesses, den wir durch den wirtschaftlichen Engpass gegangen sind, nicht zur Verzweiflung verurteilen. Wir nahmen unsere Studenten auf, die ein Wohnungsproblem hatten, und unterstützten 440 Studenten beim Wohnen. Wir haben sie nicht auf der Straße gelassen. In diesem Jahr beginnen wir mit dem Bau des Mädchenwohnheims mit einer Kapazität von 3 Betten in Bornova Evka 835. Bis heute haben wir ein Abendessen für 149 Personen an unsere Studenten an den Universitäten Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi und dem İzmir Institute of Technology verteilt. Wir haben insgesamt 350 Millionen 5 TL in Stipendien für unsere 547 Studenten investiert, und wir haben unserer Jugend zur Seite gestanden, die die schwerste Wirtschaftskrise erlebt hat. Wir bieten unseren Studenten, die umziehen, weiterhin kostenlose Transportdienste einschließlich Fahrzeug- und Fahrerunterstützung an.
Technologie-, Innovations- und Entrepreneurship-Studien
Junge Menschen stehen auch im Mittelpunkt der Arbeit unserer Gemeinde in den Bereichen Technologie, Innovation und Unternehmertum. Wir schaffen Möglichkeiten für sie, ihre Vorstellungskraft und ihr Potenzial einzusetzen. Der historische Havagaz Youth Campus, das Mediterranean Languages Center, das Entrepreneurship Center Izmir, das Kule Izmir Game Entrepreneurship and Software Center, das Cinema Izmir Office sind nur einige der neuen Produktionsbereiche, die wir für unsere Jugend eröffnet haben.
Seit September 2020, als es im Mediterranean Languages Center seinen Betrieb aufnahm, haben 881 Personen an den Kursen teilgenommen. Im Jahr 2021 meldeten sich 398 Personen erstmals beim Zentrum für Mittelmeersprachen an und begannen, eine neue Sprache zu lernen.
Wir haben das zweite unserer Awareness Center eröffnet
Um auf die Probleme der Behinderten aufmerksam zu machen, haben wir das zweite unserer Sensibilisierungszentren, das erste auf diesem Gebiet, auf dem Ornekkoy Social Projects Campus in Betrieb genommen. Mit dem Projekt „Ich habe deine Hand an dir“ haben wir ehrenamtliche Jugendliche und Kinder zusammengebracht, um das Bewusstsein für Menschen mit Behinderungen in Grundschulen zu schärfen. Im Oktober 2021 haben wir das „Elternbildungs- und Informationszentrum“ im Bewusstseinszentrum in Limontepe eröffnet.
Wir bauen den Flamingo Nature Park
Vor nicht allzu langer Zeit galten Stadt und Natur in unseren Köpfen als Gegensätze. Wir haben zwei große Katastrophen erlebt; Die Pandemie und die Klimakrise haben den Menschen dazu gebracht, sich mit sich selbst und seiner Natur auseinanderzusetzen. Er schlug uns auf den Verstand und erinnerte uns daran, dass es so etwas wie sich selbst nicht auf der Erde gibt und dass es nicht geben kann. Deshalb dreht sich das fünfte Ziel unserer Strategie um die Natur. In diesem Zusammenhang haben wir 2021 mit der Umsetzung von zwei Grundlagenstudien mit den Titeln „İzmir Green City Action Plan“ und „Sustainable Energy and Climate Action Plan“ begonnen.
Mit dem Klimaschutzplan wollen wir die Treibhausgasemissionen in İzmir bis 2030 um 40 Prozent reduzieren. Ich muss mit Stolz sagen, dass für Izmir zum ersten Mal in der Türkei ein Green City Action Plan nach internationalen Standards erstellt wurde. Unsere Strategie für ein Leben im Einklang mit der Natur, die eine Zusammenfassung dieser beiden Pläne darstellt, wurde 2021 veröffentlicht.
In diesem Zusammenhang haben wir mit der Hacettepe-Universität ein Protokoll unterzeichnet, das im Januar 2022 in Kraft trat, und mit der Erstellung des Naturinventars unserer Stadt begonnen. Diese Studie wird uns bei der Übertragung von Weltnaturerbestätten wie dem Gediz-Delta an zukünftige Generationen leiten.
Dem Hochwasserrisiko, das in Mavişehir insbesondere in den Wintermonaten durch den Anstieg des Meeresspiegels entsteht, haben wir mit dem „Mavişehir Coastal Rehabilitation Project“, an dem wir seit langem arbeiten, vorgebeugt. Wir haben eine Befestigungsmauer entlang der Küste von Mavişehir gebaut und das Hochwasserrisiko der vergangenen Jahre vollständig beseitigt. Darüber hinaus hat das Projekt auch das Ziel, dieses Gebiet der Natur zurückzugeben. Dies ist eine der ersten Anwendungen unseres Living Parks-Programms. Hier bauen wir den Flamingo Nature Park, dessen Umsetzungsprojekt 2021 abgeschlossen wurde. Mit unserem Park, der auf einer Projektfläche von ca. 175 Quadratmetern gebaut werden soll, wird ein Übergangskorridor geschaffen, der sich von Mavişehir bis zum Gediz-Delta erstreckt.
Sauberes Gediz, saubere Bucht
Im Juli 2021 unternahm ich als Bürgermeister der Stadtverwaltung von Izmir und Präsident des Verbands der Ägäischen Gemeinden mit meinen Freunden eine Reise entlang des Beckens unter dem Motto „Sauberes Gediz, saubere Bucht“, um die Quelle der Verschmutzung in der zu sehen Der Fluss Gediz fließt in die Bucht von Izmir.
Während der viertägigen Reise haben wir 1800 Kilometer zurückgelegt, indem wir das sprudelnde Wasser des Karapinar-Wasserfalls getrunken haben. Wir haben die Verschmutzungspunkte von Gediz einen nach dem anderen und an Ort und Stelle entdeckt. Wir teilten unseren Fahrplan für eine Lösung mit der Öffentlichkeit in Foça, wo der Gediz-Fluss in İzmir mündet. Wir haben eine 12-Punkte-Erklärung zu den zu ergreifenden Maßnahmen veröffentlicht und in diesem Rahmen mit der Umsetzung unseres Aktionsplans begonnen. Das Gediz-Becken ist ein sehr wichtiges landwirtschaftliches Produktionsbecken unseres Landes. Das Becken ist die Region, in der 10 Prozent der türkischen Landwirtschaft stattfinden. Daher ist Gediz nicht nur für İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; Es ist sehr wichtig für Istanbul und Ankara, für die ganze Türkei. Aber die Wasserressourcen sind sowohl verschmutzt als auch abnehmend. Es ist eine große Notwendigkeit, das Produktmuster zu ändern, das Wasserressourcen in unserem Land verbraucht. Statt Wasser nach Produkt müssen wir Produkte nach Wasser gestalten. So kann und soll die Situation im Gediz-Becken nicht weitergehen. Genau aus diesem Grund habe ich mich im Juli 2021 auf die Gediz-Reise begeben und die Verantwortung übernommen. Die Stadtverwaltung von Izmir wird alles Erforderliche tun, um Gediz zu reinigen und zu verhindern, dass es verschmutzt wird.
Izmir wurde zur weltweit ersten Cittaslow Metropol-Pilotstadt erklärt
In İzmir führen wir auch ländliche Einzugsgebietsplanung mit einem sehr einzigartigen Ansatz durch. Wir entwerfen, welche Aktivitäten und wie Genehmigungen in ländlichen Gebieten mit Zonenplänen im Rahmen des Planungsprozesses für ländliche Einzugsgebiete von İzmir erteilt werden können. Unsere grundlegende Arbeit zu diesem Thema wurde ebenfalls in unsere Versammlung verlegt. Das Thema, das all diese Dinge zusammenbringt, ist das Cittaslow Metropol-Programm. Izmir wurde 2021 zur weltweit ersten Cittaslow Metropol-Pilotstadt erklärt. Dieses innovative Urbanismusmodell hat sechs Hauptthemen: „Gesellschaft“, „Urbane Resilienz“, „Nahrung für alle“, „Gute Regierungsführung“, „Mobilität“ und „Cittaslow-Nachbarschaften“. Mit diesem Programm wollen wir die in Italien etablierte und in 30 Länder verbreitete Cittaslow-Philosophie in Metropolen umsetzen.
Lernen durch Leben
Wir denken, dass menschliche Ressourcen sehr wichtig sind, um alle unsere universellen Ziele zu verwirklichen. Unser strategisches Ziel „Learning by Living“ baut die Vorstellung eines Izmir auf, das die gesamte Stadt als Bildungsraum und Lerncampus betrachtet. Denn um zu leben, müssen wir die reine Kraft, die aus der menschlichen Natur kommt, vermehren. Das können wir nur erreichen, wenn wir jeden Bereich, in dem wir leben, als Lernraum gestalten können. Im Jahr 2021 waren unsere Fahrbibliotheken in fast allen unseren Bezirken im Einsatz. In Abstimmung mit dem Schulleiteramt und den Schulen in den Bezirken haben wir unseren Bürgerinnen und Bürgern, die keinen Zugang zu Büchern haben, Bibliotheksdienste angeboten. Wir gehen davon aus, dass unsere mobilen Bibliotheken im Jahr 2022 288 Stadtteile bedienen werden.
5 110 Stunden Kunsterziehung
Im Jahr 2021 haben wir uns auf die Kunstvermittlung konzentriert und 5 Schulungsstunden mit der Koordination unserer Kultur- und Kunstabteilung durchgeführt. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Center und Sasalı İzmir Agricultural Development Center sind unsere beiden wichtigen „Learning by Living“-Einheiten, die wir 110 in Betrieb nehmen.
Um ein Klima zu schaffen, das die kulturelle und künstlerische Produktion fördert, haben wir im Jahr 2021 insgesamt 4 Bücher und 690 Lehrbücher an Grund- und weiterführende Schulen gekauft und verteilt. Wir haben 2 Bücher an Schulen, Gefängnisse, Bürger und Mukhtars gespendet, die Bibliotheken in der ganzen Türkei einrichten wollen.
Wir haben Bıçakçı Han zur Verwendung wiedereröffnet
Unser siebtes strategisches Ziel ist Kultur und Kunst. Wir haben nicht zugelassen, dass das Yıldız-Kino und Bıçakçı Han, wo die schönsten Filme die Menschen in Izmir für eine gewisse Zeit trafen und wo großartige Erinnerungen gesammelt wurden, ihrem Schicksal überlassen wurden. Eines dieser beiden herausragenden Gebäude, das wir für 26 Millionen Lira gekauft haben, Bıçakçı Han, wurde im Rahmen seines historischen Wertes wiedereröffnet.
Wir haben die Stadttheater von Izmir eröffnet
Wir haben den 27 Jahre alten Traum von Izmir verwirklicht, indem wir den Welttheatertag am 2021. März 70 begangen haben. Wir haben die Stadttheater von Izmir eröffnet. Der Vorhang der Stadttheater von Izmir, der die Kultur- und Kunstproduktion unserer Stadt beleuchten wird, wird sich niemals schließen.
Wir arbeiten daran, die Zahl der UNESCO-Stätten von zwei auf sechs zu erhöhen
In İzmir, das in seiner 8500-jährigen Geschichte ein tief verwurzeltes Erbe angehäuft hat, gibt es viele Kultur- und Naturerbe von außergewöhnlichem universellem Wert, die in die Liste des UNESCO-Weltkulturerbes aufgenommen werden. Um diese Werte zu schützen, handeln wir partnerschaftlich mit allen Beteiligten in İzmir mit großem Engagement und Weitblick. Wir arbeiten daran, die Zahl der UNESCO-Stätten von zwei auf sechs zu erhöhen.
Zusammen mit unseren Stakeholdern haben wir dafür gesorgt, dass Kemeraltı in die vorläufige Liste aufgenommen wurde. Letztes Jahr haben wir unser UNESCO-Koordinierungsbüro mit der Koordination des Ministeriums für Kultur und Tourismus, der Stadtverwaltung von Izmir und TARKEM eröffnet, damit Kemeraltı in die permanente Liste aufgenommen wird. Unser Büro wird in der zweiten Hälfte dieses Jahres das notwendige Dossier für die permanente Liste des Welterbes fertiggestellt haben.
Neben Ephesus und Bergama mit unserem World's Izmir Heritage-Projekt, vom Yeşilova-Hügel im historischen Izmir bis zum Konak-Uhrturm, von der Aydınoğlu-Mehmet-Bey-Moschee in Birgi bis zum Ümmü-Sultan-Shah-Grab im Gediz-Delta, wo Flamingos leben, erstrecken sich die herausragenden universellen Werte von Izmir die Küstenpromenaden nach Foça und zur Burg Çandarlı werden die Zusicherung des UNESCO-Weltkulturerbes erhalten.
Kreislaufkultur
Wir haben im September 2021 den Kulturgipfel des Weltverbands der Gemeinden veranstaltet. Auf diesem Gipfel haben wir zum Ausdruck gebracht, dass wir in der großen Wende, in der die Menschheit mit der Pandemie und der Klimakrise konfrontiert ist, eine neue kulturelle Grundlage brauchen, und wir haben ein neues Konzept namens „Circular Culture“ definiert. Circular Culture erhebt sich auf vier Hauptsäulen. Harmonie mit unserer Natur. Harmonie miteinander. Harmonie mit der Vergangenheit. Und schließlich die Harmonie mit der Veränderung. Das Wort „Harmonie“ bildet das Rückgrat des zyklischen Kulturkonzepts, das wir in İzmir vorgestellt haben und das bereits von den Kommunen der Welt weithin bevorzugt wird.
Mut und Harmonie…
Ganz am Anfang meiner Rede habe ich gesagt, dass das Wichtigste, was wir brauchen, um die Welt zum Besseren zu verändern, „Mut“ ist. Mut und Harmonie… Diese beiden scheinbar widersprüchlichen Worte sind eine kurze Zusammenfassung unserer Haltung, die wir seit drei Jahren in Izmir einnehmen. Weil es Mut braucht, Harmonie über persönliche Interessen zu verteidigen. Es ist ein mutiger Akt, sich für den Einklang mit der Natur und untereinander einzusetzen, anstatt sich in alltägliche, enge, stereotype Dogmen zu flüchten. Sich voneinander zu verabschieden und den gemeinsamen Geist zu verteidigen, ist in unserem Land leider eine Frage des Mutes. Zu sagen, dass wir uns an Veränderungen anpassen, bedeutet eigentlich „wir sind nicht hierher gekommen, um in sicheren Gewässern zu schwimmen“. Es ist, einen Stock in das Rad der Ordnung zu stecken. Über den Einklang mit der Vergangenheit zu sprechen, ist hierzulande ein Akt des Mutes. Gewissen und Politik Seite an Seite im selben Satz zu verwenden, erfordert Mut. Es ist der Spiegel des Mutes, Brüderlichkeit und Frieden zu verteidigen, anstatt zu kämpfen, zu spalten und zu spalten. Mut und Harmonie… Diese beiden Werte werden wir in Izmir und unserem Land in den kommenden Jahren noch mehr brauchen.
Wir wissen, dass wir keine der Aktivitäten, die wir anstreben, durchführen können, weder die U-Bahn noch die Straßen noch die anderen, ohne diese beiden zu haben. Ohne Mut und Harmonie können wir das Wachstum des Wohlstands und die gerechte Verteilung in dieser Stadt nicht sicherstellen. Sie werden sehen, 2022 wird ein Jahr, in dem wir Mut und Harmonie noch mehr steigern. Auf diese Weise werden wir alle und noch mehr Versprechen, die wir den Menschen in Izmir gegeben haben, bestmöglich erfüllen.
„Die Stadtverwaltung von Izmir steckt nicht in der Schuldenfalle“
Ich teile ein sehr klares Bild mit Zahlen. Unsere Schulden, die bei unserem Amtsantritt 5 Milliarden Lira betrugen, belaufen sich heute auf 13,4 Milliarden Lira. Bis heute haben wir 5,4 Milliarden Lira an inländischen und ausländischen Krediten aufgenommen. Während dieser Zeit haben wir 5 Milliarden Lira an Inlands- und Auslandsschulden bezahlt. Unsere Gesamtverschuldung stieg während unserer Amtszeit um 400 Millionen TL. Unsere Auslandsverschuldung, die bei unserem Amtsantritt 790 Millionen Euro betrug, beträgt heute 822 Millionen Euro. Unsere Auslandsverschuldung ist in 3 Jahren um 32 Millionen Euro gestiegen. Die Stadtverwaltung von Izmir steckt nicht in der Schuldenfalle. Die Stadtverwaltung von Izmir verfügt über eine sehr starke finanzielle Kapazität, und trotz all dieser Krisen und Schwierigkeiten füllt sie ihre Kreditkapazität immer noch unter 50 Prozent aus. Er hat so viel mehr. Trotz dieses Bildes lag der Euro-Kurs bei unserem Amtsantritt bei 6,24, am 30. März bei 16,33. Sie stieg um 161 Prozent. Das heißt, es stieg um das 2,6-fache. Das sind Zahlen, die deutlich werden, wenn man sie nacheinander addiert. Für die U-Bahn Narlıdere haben wir ein Auslandsdarlehen in Höhe von 192 Millionen Euro vergeben. Wir haben insgesamt 5,4 Milliarden Lira geliehen und eine Schuld von 5 Milliarden Lira bezahlt. Wir hatten eine Auslandsverschuldung von 790 Millionen Euro, jetzt haben wir eine Auslandsverschuldung von 822 Millionen Euro. Unsere Kreditaufnahme hat sich um 400 Mio. TL und auf der Grundlage um 32 Mio. € erhöht.
„Wir finden keine Ausreden“
Während die Stadtverwaltung von Izmir all dies tat, gab sie letztes Jahr 14 Millionen Lire an Ausgrabungsunterstützung für 8 archäologische Ausgrabungspunkte für archäologische Ausgrabungen. Unser Ministerium hat 1,8 Millionen Lira bereitgestellt. Andere Organisationen haben 2,6 Millionen Lira bereitgestellt. 2022 werden wir diese Zahl auf 10 Millionen erhöhen. Alle 3 Monate findet ein vom Gouverneursamt organisiertes Treffen statt, bei dem Investitionen in İzmir bewertet werden. Wenn die Daten im Jahr 2021 untersucht werden, hat die Stadtverwaltung von İzmir fast 2 Milliarden investiert. Wenn die Daten der ersten drei Monate des Jahres 3 untersucht werden, wurden insgesamt 2022 Millionen TL in Izmir investiert. 635 Millionen Lira dieses Betrags wurden von der Stadtverwaltung von Izmir aufgebracht. Özgür Hızal sagte etwas Wichtiges, als er seine Rede beendete. Er sagte: "Es gibt einen Unterschied zwischen Ihnen und uns". Er sprach über Ak Belediyeism, die Fotos, die er zeigte, sind die Investitionen der Regierung. Ehrlich gesagt verstehe ich nicht ganz, wer Sie sind. Im Parteisinne bin ich nicht sein Gesprächspartner, Sie können sich mit der betreffenden Partei treffen. Als Izmir Metropolitan Municipality muss ich sagen, dass wir niemals als Entschuldigungsgemeinde auftreten. Warum ändert sich das Verhältnis von 500 zu eins nicht? Wenn İzmir 40 Milliarden Investitionen erhält und 95 Milliarden gibt, warum ist das so? Das muss ich verantworten. Ein Bürgermeister, der auf meinem Stuhl sitzt, sollte fragen, warum Izmirs Anteil an den Steuereinnahmen in der Türkei so niedrig ist, und das frage ich. Ich frage nach der Elektrofabrik, warum sollte ich nicht fragen? Dies ist das Recht von Izmir, warum wird es Izmir nicht gegeben? Trotz allem haben wir uns als Gemeinde nicht entschuldigt, wir tun es nicht und wir werden es auch in Zukunft nicht tun. Trotz dieser Bedingungen ist es unsere Aufgabe, zu versuchen, alles zu tun, was diese Stadt voranbringt, was die Menschen, die in dieser Stadt leben, zum Lächeln bringt. Es gibt tausend Gründe, etwas zu tun und etwas nicht zu tun. Unser Grund ist die Liebe. Wir lieben İzmir mit Liebe, wir werden weiterhin mit Liebe für İzmir arbeiten.
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